Planificación y dirección por objetivos – Fernando París Roche

Fernando París Roche, en su libro titulado «La planificación estratégica en las organizaciones deportivas» habla de la planificación y dirección por objetivos. A continuación, os dejamos varios fragmentos que hemos considerado interesantes:1

Capítulo 1 – Concepto general de planificación

Las organizaciones -y también los individuos- se ven obligadas, cada vez con más frecuencia a reflexionar sobre el camino a abordar en el futuro, sobre qué hacer, por dónde ir. Es decir, las entidades -y las personas- se ven apremiadas a planificar.

(…) Muchos autores se han aventurado a hacer definiciones de “planificar” o de “planificación”, aun cuando, como dice Edward Quade «la planificación es algo difícil de definir aceptablemente; existen demasiadas interpretaciones sobre lo que significa la palabra planificación». Veamos, no obstante, alguna de estas: 

  • «Planificar es más que hacer planes; es construir el futuro que se desea».
  • «Planificar es establecer un objetivo y, luego, determinar el curso de acción que debe seguirse para alcanzarlo».
  • «Planificación es el proceso de preparación de un conjunto de decisiones para actuar en el futuro, orientado a lograr los fines con medios óptimos» (DROR, 1936). 

(…)

PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS: La planificación está asociada asimismo a lo que se denomina “Dirección por objetivos” o  “Dirección participativa por objetivos”. La dirección por objetivos es un sistema de gestión que parte de los siguientes fundamentos:

  • Todo lo que se hace en una organización debe tener un objetivo definido.
  • El objetivo es el núcleo de la actuación de una organización.
  • La motivación de las personas, su participación y su esfuerzo son ejes de la misma.
  • El control y la retroalimentación permiten la mejora y la adaptación de las organizaciones al cambio permanente. 

Así pues, la planificación y la dirección por objetivos, con ser dos elementos que se desarrollan en niveles diferentes, tienen en común su razón de ser: los objetivos. De hecho, el componente básico de la planificación estratégica es la definición de objetivos de una organización. 

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